全国首推MQM品质管理 网络全程监控工地实拍

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      举例来说检查系统，东典装饰主动引入新技术与管理模式，将装修中的各个环节及进展的照片发布于网上，以供业主监督、使装修更透明。东典先在获得业主同意的情况下，将各施工工地编号排序，并标明所在楼盘与小区号，并将各工地的施工环节和进度拍成照片，及时发布到网站和博客上，且每周更新不低于两次。3天前墙面是什么样，3天后又变成什么样，哪怕多贴了几块砖也能显示出来。东典装饰对拍摄的照片有严格的要求，整体图片需站在房间门口进行全景拍摄，且必须是整体图片和局部细节图两相结合的形式进行发布，以方便业主全面、细致的了解装修情况。这尤其适用于出差在外或工作繁忙的业主，从施工进场到竣工验收，都有专业人士为家装拍照、监督。同时，业主若发现任何装修问题，还可下载相关照片，作为协商问题的依据。推出这项管理，业主在监督的同时也迫使我们进行自我监督。“尤其是网络的公开化、透明化，这使我们的压力更大，不得不专注的提升工程质量和品质。”除此之外，东典装饰还有对工地开展不定时抽查制度，并明确规定一个品质主管不能超过5-6个的工地管理，以集中精力打磨工地精品。

品质主管拍照对品质的影响：

品质主管角度

a、每周去两次工地拍照，意味着品质主管每周两次肯定会到现场去处理及解决工地上的相关问题；一般公司最多只有4-5个监理，但每个监理却管理20-30个工地，半个月去看一次工地都难，那如何能控管工地情况呢？b、工地的工艺、现场如果有问题，那品质主管肯定不敢按相机的快门，因为这是他管理的工地，如果上传到网络，他肯定要承担相关的责任；c、品质主管的工地管理得好肯定能得到公司的重用。

客户角度

a、不用常跑工地监工，在家或办公室就能了解工地情况；b、品质有了巨大的保障；c、还可了解其他客户的装修情况，可以参考学习。

公司角度

a、产品放在公共的网络上，没有退路只能把产品质量做好；b、竞争对手会攻击我们的不足，我们只能加快完善及提高；c、可以了解各部门及员工制作产品的情况，方便公司评价及考核。

设计师角度

a、设计好产品，让更多的客户及销售人员选择他；b、及时处理施工中的设计问题；c、避免批量化的设计，认真对待每个设计。

项目经理角度

a、做好产品，让更多的客户及销售人员选择他；b、及时与其它部门协调处理施工中的问题；c、自我实现，让自己从众多的项目经理中脱颖而出，有一个自我展示的平台；d、做好自己的产品，以接更多的工地。

长沙华都3栋2单元404装修施工日记